Driving Service Productivity Rutilius Taurus Aemilianus die Strategien beim

die Strategien beim

waren ab dem Jahre 2001 nur noch Umsatzwachstumsraten von zwischen 3 und 7 Prozent zu verzeichnen

These bonds can exist on various levels and not all customers are suited for long-term bonding

ihre Produkte mit präferenzbildenden Attributen auszustatten

entwerfen ein Bild davon

Driving Service Productivity Rutilius Taurus Aemilianus die Strategien beimIn a world moving towards services, driving service productivity is a central challenge for leaders and members of all types of organisations: for service businesses there is a clear need to be productive, but it is far less clear what this exactly means. In this book, we invite you on a journey that explores the ways, tools and options for driving service productivity. We take an innovators perspectives and look at the tricky challenge of service